合宿コミュニケーション

第２２２回栄養士ブラッシュアップセミナーを、
６月１３日～１４日、
横浜市公共の宿「上郷　森の家」で開催しました。
「栄養士に求められるリーダーシップとはー食事相談からビジネス展開までー」
というテーマで、
大橋予暇研究所の大橋禄郎先生に
２日間ご講義いただきました。

かつてリーダーは、特異稀な資質を持った人がなる、
と考えられていた時代もあるようですが、
今日のリーダーシップ論では、
人が集まれば自然発生的にリーダーが生まれる、
その場その場で、最適任者が選択される、
という考え方が一般的になってきたそうです。

現代のリーダー論では、
「課題」を設定したり、それを解決したりする能力と、
部下を思いやる「配慮」の２つの能力が求められているとのこと。

リーダーシップ論は、
ビジネスや組織を中心に語られることが多いけれど、
立ち話や旅行の相談のように、
任命者がいなくても、
だれかがリーターシップをとったほうが、
いろいろの点で建設的である、
各自がその役割を気づき、
そう振る舞うことが望まれる。

食事相談や健康相談など、
１対１の関係でも、リーダーシップが問われる、
と、今回のセミナーでとくに強調された点です。
大橋先生が強くおっしゃっていたのが、
「リーダーを演じる」のではなく、
「リーダーを表現する」という言葉に代えるとしっくりくるとのこと。

最近、知人がこんなふうに言っていたことを思い出しました。
「管理職に打診されたのだけれど、
私は、現場が好きだから断り続けているの」と。

なんとなく、聞き流していた言葉ですが
きょうの講義を受けてみると、
年齢も給与も上がっていくのに、
いつまでも１人分しか働かないということなので
それは、甘えてずるい考えであるというご指摘をいただきました。
自分もいろいろのリーダーに育てられてきた以上は、
その知識や技術を後輩たちに還元していくのが社会人の義務であると。
サポート型リーダーのあり方、
食事相談にどのようにリーダーシップを発揮するか
ということまで具体的に教えていただけたことで
いま、温めている企画の地盤を強化できたように思います。
各地からご参加いただいた３４名の方々の
熱い熱い１泊２日は、家族を忘れ、日々の仕事を忘れ
このセミナーに集中できたことで、
明日からの仕事ではもちろんのこと、
家庭、地域、社会に還元できるように思います。